国学智慧解码企业管理

第一单元：关于国学智慧及历史演变
一、客观理性认识国学智慧；解析国学智慧的四大基本精神。
二、被误解的传统文化案例解析：“三纲五常”“人善人欺”？
三、国学智慧中的传统文化缺失带来的麻烦；
四、中华优秀传统文化的历史演变。

第二单元  用好国学智慧的五大基础
一、持续有价值的“学习能力”；
二、以成果导向的“行动能力”；
三、做好小事情的“工匠精神”；
四、有善于总结的“自省精神”；
五、有敬畏圣贤的“感恩意识”。

第三单元 管理有“道”
一、何为“道”？
二、企业管理需要遵循最基本的“规律”！解读老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、管理者首先要遵循“伦常大道”！——角色认知定位必须清晰！
四、管理需遵循“人性之道”！向韩非子学习人性之道：“故舆人成舆，则欲人之富贵；匠人成棺，则欲人之夭死也，非舆人仁而匠人贼也。人不贵则舆不售；人不死则棺不买。”——人有自私性是本能，是正常的！
五、高效管理需要给部属“三件套”！
六、案例解读：企业管控执行为何必须遵循四道？（敬天道、尊师道、尽孝道、行仁道）

第四单元 管理有“术”
一、何为“术”？
二、向孙子学战术：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”
三、识人用人是管理的基本保障！案列解析：
四、管理干部激励部属的15个基本策略；
五、团队激励的具体应用：赛马不相马！能力决定舞台！

第五单元  管理有“法”
一、何为“法”？
二、解析孟子智慧：“离娄之明、公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”
三、案例分析：企业管理离不开“规则意识和法治精神”！
四、向韩非子学做管理：“人主之患在信人。 信人，则制于人。”解读企业管理中的双刃剑：“面子文化”。
五、案例解析：只有制度化，才能规范化！只有规范化，才能职业化。
六、高效管理杠杆工具：制度杠杆。
七、人性化的措施手段是管理的保障。

第六单元 管理有“器”
一、何为“器”？
二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。” ——磨刀不误砍柴工！
三、解析：高效管理的四大杠杆工具
1、时间杠杆 2、沟通杠杆3、授权杠杆4、文化杠杆

第七单元  管理有“魂”
一、何为“魂”？
二、团队成员有魂：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
三、管理干部有魂：——服务好别人，就是成就自己！爱出者爱返，福往者福来。
四、《大学》智慧解读企业管理之魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。”“德者本也，财者末也。”——修身立德是根本大智慧！
五、组织有魂：——向老子学智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。”