塑造行业标杆

课程大纲：
第一部分：标杆透析
一、什么是标杆管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标
2、 卓越企业的共性——精益标杆
GE、海尔、麦当劳等通过标杆管理迈向卓越

二、对标杆管理的体系化实施案例
案例组：指标创建政绩提升
从全面亏损到20倍的利润增长
2、跨行业对标与对标中的关键模块分解
Ø  案例组：最快速的创建核心竞争力
从濒临破产到三年进入500强

第二部分：房地产集团标杆选择与对标要点
1、房地产企业哪些方面需要对标改善
2、选择突破口——对标竞争对手的思维引导

第三部分：从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径
一、善于发现问题的本质原因
1、卓越的管理是不让问题发生
2、发现违反主脑的问题
二、标杆思维法（标杆四法）
1、没有借口的缘由——西点军校的剪刀式工作流程塑造“负责任的能力”
2、标杆管理的剪刀思维法——所有大师的唯一思维方式与奇迹效应
3、剪刀思维的谱系图应用——理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具
Ø  课堂分析与研讨：房地产企业管理工作中的问题案例互动研讨
4、标杆管理的责任层级法——治标更治本，解决本质问题的超级工具
5、全员责任原则——标杆管理的六个绝不放过
6、竞争超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

第四部分：企业多维对标与岗位创标、全员共建
一、全员全环节岗位对标与创标
1、竞争哲学——厚积薄发，指标要素的科学分解
2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造
3、 不能衡量的就无法管理——全员岗位工作标准创造标杆指标的部门及岗位分解
4、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现精益与全环节、全模块工作执行的规范管控
Ø  案例组：知名企业的相关标杆体系及改善措施创建过程

第五部分：集团公司创标超越的文化机制与战略协同效应
一、创标机制与工作氛围管理与创标激励工具
二、标杆管理的协同创标法——从协调、协作到战略协同效应
三、卓越绩效的指标对标与战略协同效应
1、集团竞争管控的指标体系搭建
2、大项目标杆管理谱系图
3、确保行业第一的战略协同指标体系（泓冰6N框架）

第六部分：（研讨与辅导、汇报）房地产企业标杆管理推行方案
1、课堂作业：本部门、岗位标杆管理及改善措施研讨
Ø  各部门针对降本增效、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导
Ø  成果汇报：现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化
2、实现全面竞争超越的基准创建推进步骤