快速发展民营企业之管控突围与升级

 

一、快速发展民营企业之管控困境

1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
 战略转型
 结构调整
 管理升级
2. 民营企业快速发展中的管控困境
 人治还是法治？
 习惯经验管理与制度规范？
 市场变化与计划管理？
 决策者思想如何得到贯彻执行？
 部门自主管理与管理系统整合？
 老板很累，如何放心的授权？
 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
 职业经理人与创业团队的用人困境？
 业务干部如何走向管理干部？

二、管控突围之核心思想
1. 管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
2. 企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
3. 企业价值链的基本解读
 业务管理：产供销研——基本价值链
 职能管理：人财物——辅助价值链
 整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
4. 管理整合核心思路
 管控突围的主线：战略——目标——计划——绩效——薪酬
 目标管理：基于战略的年度目标规划
 计划管理：基于目标的计划管理
 预算管理：基于计划的预算控制
 绩效管理：基于目标导向的绩效评价
 薪酬管理：基于绩效的薪酬分配
5. 管控突破要点：1人+1部门+1机制
6. 管控四大体系构建
 年度目标体系
 计划预算体系
 绩效薪酬体系
 过程监控体系

三、年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、战略梳理——年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体
 做大：发展规模类目标
 做精：盈利能力类目标
 做久：可持续发展类目标
 做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
 年度目标测算思路
 三年历史数据分析
 经营性质类目标测算
 管理性质类目标测算
 非量化的重要管理工作确定
 如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
 年度目标的横向分解
 年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析

四、计划预算体系构建
1. 为何要做计划
2. 为何要做预算
3. “目标—计划—预算”的逻辑
4. 年度计划和预算编制
 年度计划和预算流程
 经营计划和预算编制要点
 管理计划和预算编制要点
 投资计划和预算编制要点
 计划和预算评审
 预算平衡
5. 月度计划和预算编制
6. 费用预算和控制
7. 资金预算和控制
案例分析

五、绩效薪酬体系构建
1. 绩效管理的目的和开展时机
2. 绩效管理的基本循环
3. 中高层绩效考核模式
 KPI（关键绩效指标）
 KO（关键管理工作）
4. 基层岗位绩效考核模式
 KWS（关键工作标准）
 一票否决与典型事例
5. 绩效数据与绩效评价
6. 薪酬体系构建
 岗位薪酬
 绩效薪酬
 薪酬调整
案例分析

六、过程监控体系构建
1. 过程监控的导向：目标、计划和预算
2. 过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
3. 综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
4. 如何定期开会
5. “五会”机制的建立
6. 如何进行预算控制
7. 预算追加与调整
8. 如何进行开展经营和绩效分析
9. 绩效沟通与管理改进
10. 如何开展审计工作
案例分析

七、管控突围与升级变革的成功要素