文化建设与传播
课程内容:
第一讲:企业文化的概念与作用
一、企业文化的基本概念
1、价值观念——企业的价值取向是什么?
2、共同意识——公司的经营理念是什么?
3、思维方式——员工习惯性的思考问题的方式是什么?
4、行为规范和准则——员工采取行动的自我指导的原则是什么?
二、企业文化的作用
——优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障
2、可增进管理层与员工更好的合作
3、可改善员工对工作和组织的态度
4、可提高员工的执行力和工作绩效
5、可有效地降低企业员工的流动性
6、提高成员对企业变革的认同程度
第二讲:企业现有文化现状分析
一、企业文化现状的成因分析
1、很多企业是家长决策,这种机制在提高决策效率的同时也带来了决策的不科学,容易给企业带来风险;
2、家族企业往往任人唯亲,不是任人唯贤,企业的高层管理人员通常是企业主的子女或亲戚,这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位,降低企业的管理水平;
3、任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后,规章制度不起作用,关系代替制度使制度如一张废纸;
4、任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境,企业留不住有本事的人才。
二、优秀企业文化内涵分析
1、案例解析……
2、案例解析……
3、案例解析……
第三讲:企业文化建设的途径
一、企业文化建设的思路
1、开展文化体系建设的目的,就是要构建企业文化理念体系,健全企业文化制度体系,建立企业文化行为体系,深度融入企业管理体系,构筑以企业经营宗旨、经营理念、企业愿景、发展战略和企业精神等为主要内容的核心价值体系,达到文化管理的目标。
2、文化保障体系建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力必须抓好“物质、行为、制度 、精神”四大要素协调发展,制定切实可行的文化建设目标,使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展服务。
二、企业文化建设的步骤
1、企业现有文化现状的分析
2、积极构建核心价值观体系
3、客观制定企业使命与愿景
4、积极倡导企业的经营理念
5、用心培育优良的企业精神
6、营造以人为本的文化氛围
7、物化于制、打造高效团队
8、全员参与、构筑共同期待
第一讲:企业文化的概念与作用
一、企业文化的基本概念
1、价值观念——企业的价值取向是什么?
2、共同意识——公司的经营理念是什么?
3、思维方式——员工习惯性的思考问题的方式是什么?
4、行为规范和准则——员工采取行动的自我指导的原则是什么?
二、企业文化的作用
——优秀的企业文化是企业做大做强的基础保障
- 具体作用:
2、可增进管理层与员工更好的合作
3、可改善员工对工作和组织的态度
4、可提高员工的执行力和工作绩效
5、可有效地降低企业员工的流动性
6、提高成员对企业变革的认同程度
第二讲:企业现有文化现状分析
一、企业文化现状的成因分析
1、很多企业是家长决策,这种机制在提高决策效率的同时也带来了决策的不科学,容易给企业带来风险;
2、家族企业往往任人唯亲,不是任人唯贤,企业的高层管理人员通常是企业主的子女或亲戚,这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位,降低企业的管理水平;
3、任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后,规章制度不起作用,关系代替制度使制度如一张废纸;
4、任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境,企业留不住有本事的人才。
二、优秀企业文化内涵分析
1、案例解析……
2、案例解析……
3、案例解析……
第三讲:企业文化建设的途径
一、企业文化建设的思路
1、开展文化体系建设的目的,就是要构建企业文化理念体系,健全企业文化制度体系,建立企业文化行为体系,深度融入企业管理体系,构筑以企业经营宗旨、经营理念、企业愿景、发展战略和企业精神等为主要内容的核心价值体系,达到文化管理的目标。
2、文化保障体系建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力必须抓好“物质、行为、制度 、精神”四大要素协调发展,制定切实可行的文化建设目标,使企业文化建设能够为企业的科学管理和发展服务。
二、企业文化建设的步骤
1、企业现有文化现状的分析
2、积极构建核心价值观体系
3、客观制定企业使命与愿景
4、积极倡导企业的经营理念
5、用心培育优良的企业精神
6、营造以人为本的文化氛围
7、物化于制、打造高效团队
8、全员参与、构筑共同期待
- 课程价值