赢在产品力

课程目标

2天1夜，产品战略与营销推广策略带回家

课程特色

课程100%覆盖品牌问题:

任何与产品战略与营销推广策略有关的问题，迈迪品牌咨询团队现场解答；

课中“微咨询”授课方式:

客户现场分享企业目前面临的问题，集思广益邀请不同行业专家给予方向性建议，最后由迈迪品牌咨询专家给予意见指导；

课后安排品牌专家专题辅导：

课后迈迪品牌咨询专家针对参训企业在产品战略与营销推广策略方面的问题进行专题研讨并给予专业建议；

加入最大的中国品牌人脉圈：获得中国品牌知行俱乐部会员资格；

课程礼品

一人一书：《中国品牌管理实战论》

《赢在产品力》课程纲要

开篇语：品牌战略的三堂必修课

第一章： 产品多了，还是少了？

品类战略

品类的选择与组合（市场评估与能力评估）

品类的延伸与边界（关联性法则与竞争性法则）

品类利益点的POP与POD（消费者需求，还是消费者需要）

产品规划

产品线的宽度规划

产品线的深度规划

产品线的高度规划

第二章： 产品创新的3W

产品创新卖给谁（WHO）----消费者细分与消费者洞察

产品创新卖什么（WHAT）----ACB， USP， RTB

产品创新怎么做（HOW）----NPI流程

第三章：产品营销规划

◇ 产品营销之市场地图

◇ 老产品与新产品

◇ 老市场与新市场

◇ 产品营销之广告传播

◇ 广告策略与创意

◇ 广告前测

◇ 产品营销之渠道推广

◇ 推广策略与策划

◇ 推广效果

第四章：产品力的品牌资产监测与评估

产品力的监测与评估

消费者监测与评估

销量监测与评估

ROI监测与评估

营销力评估体系

广告效果评估（广告后测）

促销效果评估

产品与品牌部门的组织力诊断

迈迪十四年培训服务

服务过的企业跨越170多个品类

服务过的企业累计规模已经超过8,000亿元

培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30,000人