领越？领导力（版权课）

课程前言：

管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的领导能力，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何才能最好地为他人做出榜样？

怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？

如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？

我如何才能铸造一支团结向上的团队？

针对以上问题，我们特邀领越®领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问杨良得先生，与您一起分享《领越®领导力（版权课）》的精彩课程。本课程从挑战现状，使众人行、以身作则、共启愿景、做出承诺等几个方面为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。

课程收益

1、找到自己目前领导力的长处和短处

2、传播自己的基本价值观和理念

3、使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样

4、表达自己对未来的认识

5、激发他人与自己分享共同愿景

6、寻找机会发展壮大，并承担必要的风险

7、建立团结、合作与信任的氛围

8、增强他人成就卓越的能力

9、认可他人的才干与成就

10、学会领导力持续升的方法、途径

11、将领导力的五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战

课程对象

中高层团队管理者

课程大纲

一、以身作则

1. 行为介绍

2. 受人尊敬的领导者的特质

3. 定义价值与承诺

4. 信条

5. 领导者如何以身作则

6. 保持一致的行动与理念为他人做榜样

7. 以身作则结语

二、共启愿景

1. 行为介绍

2. 愿景介绍

3. 展望美好及独特的未来

4. 让愿景活起来

5. 找到共同立场

6. 明确你的未来愿景

7. 共启愿景结语

三、挑战现状

1． 行为介绍

2． 搜求并使用不同想法

3． 一步一个脚印

4． 冒险并从错误中学习

5． 挑战现状结语

四、使众人行

1. 行为介绍

2. 最有能力的时刻与最无能的时刻

3. 增强他人能力的领导者做法

4. 提升能力

5. 尝试协作

6. 使众人性结语

五、激励人心

1. 行为介绍

2. 最有意义的认可活动

3. 激励人心的 4个基本要点

4. 激励人心的领导者做法

5. 讲诉激励人心的故事

6. 激励人心结语

六、做出承诺

1.介绍本单元

2.关于愿景和价值观的谈话

3.用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4.庆祝我们的学习成果

5.结束

杨老师

领越®领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问 杨良得

实战经验

具有丰富的多层次管理人员领导力培训经验，超过20年的内地和香港开发培训模块及讲授经验；曾任世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司的咨询经理，为多家国内和跨国企业提供咨询服务。作为演讲嘉宾，2015-2017连续3年获邀参加<领越®领导力全球论坛>，分享来自大中华区领导力发展成功案例，特别是在同时具有中西典型企业文化的企业中开展领导力发展项目的心得与体会。荣获香港新报颁发“亚洲十大企业培训师”。

专业背景

国际MBTI®权威认证MBTI®培训师、国际DiSC®权威认证机构认可专业DiSC®培训师导师、香港大学中国商学院MBA长期特聘讲师、中山大学岭南学院“杰出客席讲师”荣誉

主要课程

《领越®领导力》、《变革管理》、《5D®高效团队》、《高效沟通技巧/TTT》等

服务客户

联想电脑、中国核电、中国移动、中国电信、汇丰银行、建设银行、安永、普华永道、德勤、毕马威、箭牌、嘉士伯、东风汽车、佐丹奴、MAN Diesel & Turbo、周大福等