股权激励与薪酬绩效培训

“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

培训费用：3800元/人
此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
地学员报名，我们可帮您预定酒店。

培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题——
1.如何让股权期权分配得更加公平、合理？
2.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
3.如果构建进入和退出机制？
4.如何解决动态问题，防止不应有弊端？
5.如何防范法律风险、制度漏洞？
分享薪酬与绩效实战经验——
1.为什么支付了较多的薪酬而员工并不满意？
2.确定薪酬的依据到底有哪些要素（功劳、苦劳、疲劳）？
3.为什么实施薪酬与考核挂钩反而效果不佳？
4.绩效考核是否“一用就灵”（提高绩效）吗？
5.为什么实施考核后反而业绩下降了？
6.薪酬绩效如何与股权激励（长期激励）有效对接？

【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
分享薪酬绩效实战经验
剖析薪酬绩效与股权激励的关系和难点
【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

【课程大纲】
 
模块Ⅰ：股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1.为什么要实施股权激励？
2.股权、股份与股票
3.股权激励的原理
4.企业生命周期、行业特点与股权激励
5.股权激励与公司治理、企业文化
6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7.股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

单元二：股权激励——“道”
1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
4.案例分享
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？

5.定原则——股权激励的指导思想
6.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
7.上市公司与非上市公司的激励模式
8.某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？

单元三：股权激励——“法”
1.法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
3.某公司案例——案例
思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？

4.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5.某华南地区公司数量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
　　　
6.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
7.某公司职位价值评估——案例
思考：人力资本如何“对价”货币资本？

8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9.浙江XX公司禁售期规定——案例
思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？

10.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制

单元四、股权激励——“术”
1.术之“一定”——定机制
2.为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3.管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4.激励计划如何管理？
5.为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
6.如何设置进入机制和退出机制？
7.如何防止成为股东后失去动力？
8.江苏某集团退出机制——案例

单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1.某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2.现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

模块Ⅱ：薪酬绩效——实战与技巧
单元六、薪酬（上）
1.常见的薪酬问题有哪些？
2.薪酬体系建设的步骤、方法
3.薪酬哲学与战略
4.外部薪酬调研真的有用吗？
5.如何确定薪酬结构、水平？
思考：如何制定有效的薪酬战略？

单元八、绩效（上）
1.为什么企业绩效管理效果不好？
2.绩效管理的价值和意义到底是什么？
3.案例分享
4.绩效管理中的各个角色分工
5.绩效管理原则/步骤、内容及方式
6.影响绩效的深层次原因有哪些？

单元九、绩效（下）
1.不好的考核给企业带来哪些弊端？
2.绩效管理的四个环节及注意事项
3.关键绩效指标设计的主要方法和技巧
4.案例分享
5.常见绩效管理误区如何避免？
6.绩效真的是万能的吗？
思考：如何使绩效管理效果更佳？

单元十、讨论/互动及自检式总结