绩效管理与薪酬搭建的实务与策略

培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。
 
课程内容
一、绩效管理基础
1．中国企业六大管理难题
2．绩效管理假设与员工价值回归
3．绩效管理六步法
4．绩效考核与激励体系

二、绩效评估的基本方法
1．食草与食肉
2．企业关键业绩指标
3．关键事件法

三、绩效评估的瓶颈突破
1．最棘手的绩效任务
2．绩效不良循环图

四、绩效面谈与改进
1．反馈员工绩效
2．共同制定绩效目标、实施计划
3．发展主管与员工互信的关系
4．员工表达对绩效评估意见的渠道

五、薪酬管理基础
1．薪酬管理从业者素养
2．薪酬主管工作任务及工作台设计
3．薪酬管理基础工作

六、工作分析与职位评估
1．工作分析的方法
2．工作分析的方案和工具
3．职位评估的步骤
4．职位评估的工具设计
5．工资结构的指导方针
6．公司的工资区间-
7．工资水平梯度
8．工资水平的行业市场定位
9．工作总量的划分

七、薪酬管理的实战准备
1．薪酬管理工作计划
2．确定薪酬原则
3．薪酬成本测算
4．人工成本分析

八、设计工资结构步骤
1．进行薪酬市场调查
2．确定公司工资结构的数量和分布
3．确定工资指导线
4．工资等级设计
5．工资结构的评价

九、建立薪资制度
1．工资形式
2．薪酬结构设计
3．灵活的福利设计方案
4．薪酬制度的拟定

十、激励性薪酬设计
1．薪酬管理与绩效管理的关系
2．现代薪酬管理的趋势
3．销售、技术人员的薪酬设计