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唐山企业用工风险预防培训课程大纲
【课程背景】
招聘是人力资源管理最基本的职能之一，但请神易，送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理，又是最难处理的工作。以上工作的处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响••••••
【培训特色】
? 不讲述枯燥的法律理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决问题
? 不逐条解读法律条文，而是结合案例分析实务操作技巧
? 系列劳动关系课程被众多财富五百强企业誉为“实战性最强的培训课程”
【课程内容】
前言：企业用工中的潜在风险你知道多少？
一、招聘管理技巧与风险控制
1、招聘入职环节的风险
2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
3、招聘简章设计与风险控制
案例：招聘广告违法给公司带来的损失
4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
案例：发了offer/录取通知书后不录用员工的事件
案例：报到两天被辞退，赔偿3万元
招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……
5、招聘流程设计与风险控制
案例：流程不规范导致的赔偿风险
6、新员工入职需要注意的事项
? 不能提交离职证明，怎么办？
? 入职环节的8项文书签收
? 未签订劳动合同的处理办法
? 劳动合同签定前的注意问题
? 劳动合同中送达地址的约定
（工具：招聘申请表、入职信息登记表、入职承诺书、OFFER、报到通知等）
二、员工辞职管理技巧与风险控制
1、员工辞职与解除合同的成本
2、辞职管理中的疑难问题
? 用人单位可以增加员工辞职的通知期吗？
? 员工辞职需要用人单位批准吗？辞职通知VS离职申请
? 员工辞职的，用人单位能否要求员工提前走人？
? 员工辞职不提前通知用人单位的，该怎么办？
3、员工不辞而别，怎么办？
4、“主动离职”管理要点
案例：川航飞行员辞职事件
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议与竞业限制的正确应用
（工具：保密协议的设计、禁业限制协议的设计、服务期的约定等）
三、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
案例：以试用期不符合录用条件辞退，员工不上班还能要到工资案
试用期辞退是否需要提前通知案
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、违纪员工处理过程中的要求及注意点
案例:严重违纪证据不足公司败诉案
4、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
案例：末位淘汰辞退员工被判赔款案
5、裁员的常见误区及风险控制
6、裁员面谈技巧
7、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
8、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
9、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
10、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
11、员工离职关键问题解答：
? 公司搬迁，员工不愿意随迁的，公司能否辞退员工？
? 未走请假流程的请假，可否作为旷工？
? 公司裁员的，应当如何支付经济补偿金？
? 公司如何解除处于医疗期的员工？
? 对于不辞而别的员工，公司应该如何处理？
? 公司可否随意单方解除？
（工具：辞职申请、违纪处罚通知书、解除劳动合同协议、解除劳动合同通知书等）
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