培训管理广州公开课程培训班

一、 企业培训的基本认知与价值观

? 战略性人力资源发展观

? 企业培训的作用

? 教育、训练、发展的区别

? 培训部门的价值观及与各单位的关系

? 企业培训管理者的主要职责

? 现行企业培训系统的困境

? 自我检查：企业培训在部门运作的发挥

二、建立以能力为本的培训体系

? 企业培训体系的作用

? 依据经营理念制定培训政策

? 岗位能力要求分析

? 知识要求

? 技能要求

? 态度要求

? 工作任务分析

? 任职能力分析

? 工作标准要求确立

? 支撑工作任务达成的关键动作分解

? 演练：岗位能力分析

? 案例分析：ABC公司培训体系

三、分析阶段--培训需求调查与分析

? 设计教学系统--ADDIE模型

? 策略性的训练需求

? 培训需求调查类型及其作用

? 常用培训需求调查方法

? 选择培训需求调查方法时的注意事项

? 不同类型项目的培训需求调查方法

? 问卷调查方法的操作细节

? 技巧演练：问卷设计

? 资料调查法的操作细节与演练

? 访谈法的操作细节与演练

四、设计阶段--培训计划制定与文件化

? 如何将分析结果转为课程规划

? 重新认识“年度计划” 

? 年度培训计划制定的整体思路 

? 年度培训计划制定的相关内容 

? 年度培训计划制定的基本步骤

? 案例分析：X公司年度培训计划

五、发展阶段--培训组织与教材开发

? 培训课程三种类型

? 教学方法的设计与选择

? 课程教案设计与撰写 

? 演练：通用的课程教案单

? 学员的手册与撰写 

? 选择外部资源评估

? 遴选外聘讲师的参考条件

? 运用内部讲师的优点

? 内部讲师培训与管理

? 演练：课程需求沟通表范例

? 内部讲师评鉴作业

六、执行阶段--培训课程实施与管理

? 执行课程课前准备

? 总流程检查表范例

? 执行课程课中进行

? 课程表范例

? 演练：课程主持实务

? 学习移转的定义

? 影响学习移转的因素

? 学习移转的障碍

? 强化学习移转的做法

? 发展及使用行动计划

? 行动计划范例

七、评估阶段--培训绩效评估与改善

? 不同意义的培训评估 

? 四级培训评估的基本思路和方法 

? 训后评估的基本环节 

? 培训绩效评估的目的与意义

? 各类培训评估实用表格设计

? 实务演练：各级评估制度的建立

? 组讨论：评估结果分析与改善

 

讲师介绍：简富临老师

教育及资格认证：

? 人力资源、中层管理首席讲师、咨询师；

? 日本产业训练协会(JITA)MTP课程授证讲师；

? 英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文讲师；

? 美国哈佛商学院（HBSP）管理导师中文讲师；

? 日本引导师学会（JFS）引导学中文讲师；

? 北京大学 、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。

讲师经历及专长：

? 曾任台塑企业集团人资处处长；曾任Gredmann格雷蒙集团大陆事业部经理等职务；

? 简老师从事企业经营管理、人力资源管理及员工培训工作，长达十八年之久，对辅导实务、培训管理、企业管理有丰富的经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。

? 简老师擅长的领域有：人力资源系列（培训体系搭建、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理）；管理者管理技能提升（MTP、高效团队建设与沟通、执行力、领导力、从技术走向管理……

培训客户及培训风格：

? 简老师培训过的众多优秀企业，其中包括：长安标致雪铁龙汽车、丰田汽车、建统汽车(台)、广本、康师傅食品集团、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、富士康科技集团、腾讯科技、三星电子、盛大网络、展讯电讯、联能科技、惠普、联想集团、奇美电子、微盟电子、海尔计算机、IBM、桑菲通信、晶科能源、金发科技、鼎鑫电子、华维、美商艾默生、神州数码、百度、万家热线、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(台)、大买家科技(台)、维斯塔斯、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、中国移动(河南、黑龙江、广西、重庆、云南、浙江、海南、福建、广东、福建、西藏、新疆、安徽)、新联通(河南、广东) 、中国电信(河南、上海、福建、湖北、安徽) ……

? 简老师的课程幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟。