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如何提升薪资设计技巧
第一部分 如何设计薪酬体系
1、薪酬设计遵循的3项原则
案例分析竞争原则
案例分析公正原则
案例分析员工激励原则
2、薪酬体系设计流程
职位分析
职位评估
薪酬等级设计
薪酬调查
薪点表设计
3、三种典型薪酬模式的分析
研发类职位常用的薪酬模式
销售类职位常用的薪酬模式
制造类职位常用地薪酬模式
职能部门职位常用地薪酬模式
4、薪酬构成对员工行为有什么影响
短期激励的构成对员工的影响
长期激励的构成对员工有什么影响
5、 薪酬管理的执行方案包含哪些内容
6、 制定薪酬管理制度必须参照的法规文件
7、 薪酬预算（年度薪酬规划）
第二部分 薪酬设计研习
1、案例研讨
R公司薪酬体系建立背景
R公司面临的市场环境
R公司内部环境的隐患
设计R公司薪酬体系面临的困境
你的具体应用对策
2、 案例研习
R公司的职位评估
R公司的薪点表设计（请自带计算器或笔记本电脑）
R公司不同职位族的薪酬模式
R公司地薪酬执行方案
R公司地薪酬预算
老师介绍：付雅萍
讲师背景：
付雅萍女士 美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
拥有十多年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家知名企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。
特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的设计，曾咨询和辅导完成千色店、香港尼欧、宁波美亚、冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、中山律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
辅导客户：万科股份、万科地产、普阳信息科技、康泰生物、中国电子器材、漓江又一轩、歌力思服装、虎头电池、网易、中宏工业、不凡蒂梅乐-中国部、美龙翔、新美亚电子、霍尼韦尔（中国区）、晟霖实业、重庆新龙湖物业、德国赖因技术、UT-思达康、普广信息科技、世纪证券、广州美加科技、广州白云学院、北大国际MBA学院、联创实业等数十家企业。
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