年度培训规划培训

阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；系统描述培训与发展的概念和主要领域；更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通；掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法；根据企业和行业的特点及发展阶段，建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划。

课程引用多家自身案例身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了企业大学培训管理实操。

1、培训管理者面临的难题

小组讨论：企业培训的最大挑战什么？

2、培训管理者的角色变化和能力要求

3、培训体系的五大要素

4、培训演进路径和企业大学构建要素

小组分享：我们的培训在哪个阶段？

1、培训需求分析的误区

① 案例：需求访谈怎么这么难？

② 小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？

③ 如何准确界定什么才是真正的培训需求？

④ 案例：培训经理和销售总监的冲突

2、培训需求分析体系

① 三个层次：

组织层面

岗位层面

学员层面

② 怎样撰写需求访谈提纲?

③ 如何分析业务战略对培训的影响？

④ 如何进行岗位需求分析？

⑤ 如何进行员工个人需求分析？

案例：如何分析问题？

练习：进行一次业务部门的需求访谈

3、各种需求调研方法分析

4、分析需求调查结果

1、培训目标制定

练习：培训目标撰写

2、培训对象界定

案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？

3、培训内容设计

① 培训内容确定

小组练习：如何确定关键岗位培训内容

② 培训师资选择

怎样评估培训公司与培训师资

案例：某集团企业对讲师的选择

4、培训方式的选择

① 学习形式与学习效果的关系

小组讨论：你所能想到的培训方式有哪些？

案例：领导力混合式培训项目

小组练习：设计一个混合式培训项目

5、培训计划的完整结构小组练习：编制一份完整的培训计划

1、培训的营销化

① 项目的宣传策划与包装

② 培训产品的品牌化运作

案例：培训项目的品牌化运作

小组讨论：培训营销的方法有哪些？

2、培训运作流程管理

如何通过培训管理增强学员的认知感

如何设计培训运作管理的环节

案例：某集团企业的班主任角色

3、培训评估

① 为什么要做评估？

② 培训过程与结果的评估

③ 培训的四级评估模式

④ 选择正确的评估方法

案例：三级评估在管理培训中的应用