二维码
上海企业风险控制管理课程培训大纲
主要内容：
一、《劳务派遣暂行规定》解读
1、劳务派遣的界定标准
①哪些界定为劳务派遣？
②哪些不界定为劳务派遣？
③操作中的风险节点及规避方式
2、同工同酬的界定标准
①“同工”=“同岗”？
②“同酬”=“同工资”+“同福利”？
③实务操作中的风险节点及规避方式
3、“三性”与比例
①如何界定“辅助性岗位”？
②没有工会、职代会，如何界定“辅助性岗位”？
③如何界定10%？
④实务操作中的风险节点及规避方式
4、劳务派遣使用过程中的管理
①有关试用期的约定限制——用工单位风险增加
②有关工伤、职业病的责任承担——厘清责任主体
5、劳务派遣员工的退回机制
①辞职向谁提出？实际如何操作？
②可否约定退回情形？
③退回受到限制？违法退回？
④实务操作中的风险节点及规避方式
6、跨地区劳务派遣的管理
①社保缴纳地与劳动合同履行地、用人单位所在地
②用工单位所在地与劳动合同履行地
③“同工同社保”的操作难度
7、违法罚则
①行政监察及处罚
②可诉？
二、新法的影响及应对
1、新法的影响：劳务派遣举步维艰
2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式
三、新法下的实务操作
1、如何进行用工筹划？
①单一用工模式往多元化用工模式转变
②用工模式筹划与人力成本控制
2、劳务派遣转业务外包的法律风险控制
①派遣与外包的区分；②转变流程；③转变所涉风险；④转变所涉文本设计技巧
3、劳务派遣转正式用工的实务操作
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
4、退回劳务派遣员工的法律风险控制
①流程；②风险；③所涉文本设计技巧
5、继续使用劳务派遣的实务操作
①准备；②风险；③所涉文本设计技巧
四、互动交流、案例分享
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!
