上海绩效管理实战培训大纲

上海绩效管理实战培训大纲

为什么要学习本课程

HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多学员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。

绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点，全面整合绩效管理的成功经验，系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助学员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

本课程具有的独特优势

卓越企业绩效管理经验的系统总结。本课程的全部内容均为绩效管理经验的精华。积累了业界最丰富、最实用的管理经验。绩效管理同样也是核心管理方法，对企业综合业绩的提升起到了极大的促进作用。

充分考虑中国企业的绩效管理实际。本课程在系统总结成功经验的基础上，充分考虑到中国企业在实施绩效管理过程中可能出现的问题。主讲专家对数十家国内企业进行了细致的调研与分析，并根据中国企业现状对课程进行了针对性的修改与完善，使之更符合国内企业管理实际。

针对性的解决问题与培养实操技能。该课程建立在对中国企业绩效管理状况充分调研的基础之上，尤为注重实践问题的解决和实操技能的培养。授课过程中，主讲专家与学员一起剖析绩效管理的各类难题，逐步教会学员进行绩效管理的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。

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