六西格玛企业教练培训班

培训安排：

[10/8-12]北京    [10/15-19]上海   [10/22-26]广州     [10/27-31]深圳 

11/5-9]北京   [11/12-16]上海   [11/19-23]广州    [11/26-30]深圳 

[12/3-7]北京   [12/10-14] 上海   [12/17-21]广州    [12/24-28]深圳 

培训时间：5天，10，000元/人；

培训收益：

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

培训大纲：

第1周

00 第一周课程安排

01 六西格玛概述

02 累计合格率

03 流程图

04 JMP介绍

05 概率和基础统计学

06 潜在失效模式及后果分析FMEA

07 基础工具

08 置信区间

09 测量系统分析Gage R&R

10 假设检验

11 绿带项目辅导

第2周

01  第二周课程安排

02 第一周课程回顾

03  多变量分析

04  中心极限定理

05  方差分析

06 相关性与回归分析

07 第二周练习

08 实验设计介绍

09 全因子实验

10 2K因子实验

11 控制计划

12 统计过程控制

13 精益企业再造

14 绿带项目

15 DMAIC路线图

16 绿带项目辅导

第3周

01 第三周课程安排

02  第二周课程回顾

03 图表分析

04 非正态数据

05 功效和样本大小

06 相关性与回归

07 部分因子实验

08  随机化区组

09  响应曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 练习

12 调优运算

13  第三周交付

14  培训完成要求

15  黑带项目辅导

第4周

01 第四周课程安排

02 第三周回顾及项目回顾

03 非参数统计

04 逻辑回归

05 统计公差

06  防误措施

07 预控制

08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较

09  六西格玛设计

10  培训完成要求

11  DMAIC 路线图

12  黑带项目辅导

培训老师：文放怀教授