实用采购管理技术

【培训日期】12月01日-02日 (星期六-星期日)

【培训价格】1800元(含培训费、中餐费)

【课程目标】了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定。

【培训对象】企业采购管理、采购作业人员及相关人员

【课程大纲】

一、采购在企业中的作用

    案例研究：奥迪轿车的开发

    经营环境的变化

1.贸易全球化 2.信息社会 3.变化中的消费模式

    采购在企业活动中的地位与作用

1.价值链管理 2.流程导向 3.外购和管理第一流的供应商网络

    采购的定义

壳牌国际石油公司的采购意愿

    采购管理

    采购对企业经营的重要性

    采购如何为企业绩效做出贡献

1.质量成本的降低 2.产品标准化 3.对产品设计和革新的贡献

4.减少库存 5.递增的柔性

    采购货物的分类

    采购的新发展

二、采购中的决策制定

    案例研究：公司购买软件

    企业购买行为的基本特征

    采购流程

1.流程方法 2.确定分界 3.确定责任 4.把不同的技能、知识和专长结合在一起

    采购的主要瓶颈和问题

1.供应商和品牌规格 2.选择供应商 3.签订合同 4.重视价格 5.管理机构

    采购部门在采购过程中的作用

    采购职能的四种主要维度

1.技术维度 2.商业维度 3.物流维度 4.管理维度

    影响购买流程的变量

    影响购买决策的变量

三、采购流程

    案例研究：汽车组装厂的采购

    确定购货订单说明书

1.质量标准 2.物流标准 3.维修要求 4.法律和环境要求 5.目标预算

    选择供应商

1.技术风险 2.质量风险 3.财务风险

    .购货合同

1.交货价格和条件 2.付款条件 3.罚款条款和保证条件 4.其他协议

    订购和发出订单

    采购跟踪和对购买流程的评价

四、采购管理过程

    案例研究：采购的新力量

    主要任务和职责

1.对保持公司主要活动的连续性做出贡献 2.控制和减低所有与采购相关的成本

3.降低公司暴露于供应市场的风险 4.对产品和工艺革新做出贡献

    采购政策原则

1.商业导向 2.全面的跨职能方法 3.成本底线导向

    采购管理过程采购政策的实施

1.产品质量和供应商素质 2.材料成本政策 3.供应商政策 4.沟通政策 5.检查和评估

五、采购市场研究

    案例研究：互联网

    为什么要进行采购市场研究

1.持续的技术发展 2.供应市场动态 3.社会的变化 4.汇率发展动态

    采购市场研究的定义

    如何组织采购市场研究

    采购市场研究的主题

1.原料、供货和服务 2.供应商 3.系统和程序

六、采购及组织结构

    案例研究：食品公司的采购情况

    采购组织结构

    影响采购在组织中地位的因素

    任务、职责和权力的层次

1.战略层次 2.战术层次 3.业务层次

    专业采购人员的要求

1.公司采购者 2.采购工程师 3.项目采购者 4.物料计划员 5.MRO采购者

七、采购绩效评价

    案例研究：企业制定的质量规范

    为什么要评价采购绩效

    影响采购绩效评价的因素

1.业务管理活动 2.商业活动 3.综合物流的一部分 4.商业策略

    评价采购绩效中的问题

    那些方面需要评价

    建立采购绩效评价系统

【培训讲师】易剑波先生

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