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存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班
培训背景
生产现场 物流管理 的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流 管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流 方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程大纲
第一天上午授课内容：
第一部分 存货定义
第二部分 5S介绍与现场定置管理
第三部分 现场区域规划
学习目标：
●介绍生产现场存货的定义与分类；
●介绍现场5S管理与定置管理；
●介绍生产现场区域合理规划。
第一天下午授课内容：
第一部分 物账处理
第二部分 表单流程分析
第三部分 案例教导、工具与方法分析
学习目标：
●学习现场物账处理的原则与流程，介绍问题处理方法；
●学习物料表单流程的分析方法，介绍改善的原则与方法；
●具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。
课程主讲
汪锦晖 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 ，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 ，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 ，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 ，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
课程对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
【培训课时】1天
【培训日期】2020-12-03
【培训地点】沈阳
