从激励到控制

一.企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？
1.1企业会面临怎样的风险？
1.2什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

• 德国石油和金融公司的灾难
• 博士伦的短视行为
• 顺驰的地产神话的终结
• 对赌协议——企业风险的“双刃剑”（永乐与大摩的对赌大戏）

1.3 风险管理对企业的效益和价值

• 降低企业的收益波动
• 为实现股东价值最大化保驾护航
• 为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会
• 为企业的管理者寻求职业和财务安全

二.企业应该如何看待风险并树立正确的风险观
2.1企业对风险及风险管理认识的误区

• 误区一：风险只能给企业带来损失而非收益
• 误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低
• 误区三：风险管理就是购买保险

2.2什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”
2.3商业运用中的企业风险管理的发展阶段

• 第一阶段：损失最小化
• 第二阶段：管理不确定性
• 第三阶段：绩效最优化
• 第四阶段：风险管理的进一步演变

2.4企业风险管理成功的七大秘笈

• 第一：了解你的企业
• 第二：建立检查和平衡的机制
• 第三：建立限额和范围
• 第四：始终关注现金的流向
• 第五：使用恰当的尺度
• 第六：要有所得就必须付出
• 第七：力求做到阴阳平衡

三.企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架
3.1什么是企业全面风险管理
3.2企业全面风险管理整体框架的构成要素
3.3如何搭建全面风险管理的组织机构
3.4全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？
3.5企业的全面风险管理提倡积极组合管理

• 积极组合管理的理论
• 积极组合管理的效益
• 组合管理的实际运用

四.风险管理的流程
4.1风险识别的方法和工具（案例讲解）
4.2风险评估的方法和工具（案例讲解）
4.3如何让企业化险为夷——风险应对的方法

• 什么是风险降低？
• 什么是风险规避？
• 什么是风险的转移？
• 什么是风险的自留？
• 风险各种应对方法的使用原则——收益和成本的原则（案例讲解）

五.风险管理应用
5.1信用风险管理的最佳常规

• 案例研究：EDC公司的信用风险管理

5.2市场风险管理的最佳常规

• 案例研究：大通银行的市场风险管理

5.3营运风险管理的最佳常规

• 案例研究：Heller Financial公司

5.4非金融性公司的风险管理的最佳常规

• 案例研究：微软公司

六.企业内部控制过程
6.1企业内部控制的措施
6.2企业内部控制体系的构建

• 以销售业务为例设计控制活动和流程

企业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险防范
企业年度全面预算控制管理
构建基于风险管理的企业内部控制体系