二维码
企业财务文化建设与财务管理
一、企业财务文化精髓
1、企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同
2、企业财务文化核心：
企业财务管理的价值观念
企业财务哲学
企业财务道德风尚
企业民主财务意识
企业财务帮派体系问题
企业财务亚文化
3、企业财务战略与企业战略的关联
案例分析：
某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在一起，但事与愿违，因金融危机导致企业股权在二级市场上的回落，让很多财务人员产生很多想法甚至于团体离职。
这个集团企业财务文化是不是出了很多问题？究竟如何解决呢？
二、建立有效的财务控制体系
一套有效的财务控制体系所包括的内容：
财务制度控制
财务组织机构控制
财务程序控制
财务预算控制
1、财务制度控制：财务人员究竟要不要坚持原则？
案例分析2：
某个电子集团（中国区）企业经常遇到这样的问题：
在企业内部控制过程中，销售部与市场部经常与财务发生很多重大工作流程上的矛盾，最初集团财务总监认为是财务制度制定过于严格导致的，经过一阶段实地了解，发现，双方各自对财务制度的理解有着很大的落差。据此，集团财务总监建议集团领导，把财务制度的建立与监督权利也要适当地下放到各个分支机构中去，以更好地支持企业销售与市场管理。
你认为这样的做法对不对？
2、纸制的制度与员工心中的工作流程中的制度：
目前很多企业，特别是集团企业中财务制度多停留在纸制的制度管理上。没有形成企业员工心中的一个重要的流程制度。
小故事：
电视连续剧：家有儿女
这个电视剧有几集告诉我们一个道理，家长做为家里的财务总监，如何把握好财务制度与实际中的运用，是非常关键的。
3、集团对子公司有效的财务控制：
管理制度对接（立法）
管理制度与工作流程结合起来
对子公司财务信息实时监控
集权与分权的关系
案例分析3：
北汽福田汽车股份有限公司集团与子公司之间的组织与管理分析
小组讨论：
A、小鸭洗衣机与小天鹅洗衣机同样是集团化管理，为什么在面临分公司出现重大事故时处理的结果不同？附：案例材料
B、某个发电厂为集团下属企业，因未能处理好与集团之间的财务流程关系，最近几年来，屡屡出现财务重大问题，为此集团几次安排内部审计，但结果都与电厂财务配合不好而导致流产。附：相关案例材料
C、请问：如何处理好集权与分权才能让集团化企业梳理好关系？
一、集团财务组织控制分析
1、控制原则：与财务战略、企业战略密不可分、防止岗位冲突
2、控制方法：分析风险——岗位职责——机制
3、评估风险：
4、解决问题
5、梳理业务流程：财务不能天天呆在家里，要去仓库，要做理家婆，不能做管家婆！
6、客户信息管理、订单管理、应收应付管理
案例分析4：
支票签章保管问题的案例：
东北高速事件与财务的控制
二、财务预算控制
做正确的事和正确地做事
1、销售预测与财务预测？难道财务预测就无法准确？
2、指标控制
3、有效的经营模式：
三、内部审计与内部控制
1、内部审计到底如何确定一个标准？
2、内部审计如何解决好走过场？
案例5：
某个知名汽车企业内部审计问题分析
3、内部控制流程中财务的决定性作用
4、内部控制中企业财务管理的方法
案例6：
某个国际知名电子企业内部控制中的问题分析
小组讨论：
A、如果你是财务总监，当你的下属与销售人员偶尔发生过合谋超支的事情，你如何处理才能更好地教育下属？
B、如果你所在的单位分支机构太多，财务信息系统又无法完整地控制财务数据，你如何处理才能把握好财务管理的关键？
注明：个别案例资料可能略有变化，到时以讲课时的资料为准
1、企业财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同
2、企业财务文化核心：
企业财务管理的价值观念
企业财务哲学
企业财务道德风尚
企业民主财务意识
企业财务帮派体系问题
企业财务亚文化
3、企业财务战略与企业战略的关联
案例分析：
某个电器集团企业，在制定财务战略时，通过对期权的制度细化，希望能把财务团队更好地团结在一起，但事与愿违，因金融危机导致企业股权在二级市场上的回落，让很多财务人员产生很多想法甚至于团体离职。
这个集团企业财务文化是不是出了很多问题？究竟如何解决呢？
二、建立有效的财务控制体系
一套有效的财务控制体系所包括的内容：
财务制度控制
财务组织机构控制
财务程序控制
财务预算控制
1、财务制度控制：财务人员究竟要不要坚持原则？
案例分析2：
某个电子集团（中国区）企业经常遇到这样的问题：
在企业内部控制过程中，销售部与市场部经常与财务发生很多重大工作流程上的矛盾，最初集团财务总监认为是财务制度制定过于严格导致的，经过一阶段实地了解，发现，双方各自对财务制度的理解有着很大的落差。据此，集团财务总监建议集团领导，把财务制度的建立与监督权利也要适当地下放到各个分支机构中去，以更好地支持企业销售与市场管理。
你认为这样的做法对不对？
2、纸制的制度与员工心中的工作流程中的制度：
目前很多企业，特别是集团企业中财务制度多停留在纸制的制度管理上。没有形成企业员工心中的一个重要的流程制度。
小故事：
电视连续剧：家有儿女
这个电视剧有几集告诉我们一个道理，家长做为家里的财务总监，如何把握好财务制度与实际中的运用，是非常关键的。
3、集团对子公司有效的财务控制：
管理制度对接（立法）
管理制度与工作流程结合起来
对子公司财务信息实时监控
集权与分权的关系
案例分析3：
北汽福田汽车股份有限公司集团与子公司之间的组织与管理分析
小组讨论：
A、小鸭洗衣机与小天鹅洗衣机同样是集团化管理，为什么在面临分公司出现重大事故时处理的结果不同？附：案例材料
B、某个发电厂为集团下属企业，因未能处理好与集团之间的财务流程关系，最近几年来，屡屡出现财务重大问题，为此集团几次安排内部审计，但结果都与电厂财务配合不好而导致流产。附：相关案例材料
C、请问：如何处理好集权与分权才能让集团化企业梳理好关系？
一、集团财务组织控制分析
1、控制原则：与财务战略、企业战略密不可分、防止岗位冲突
2、控制方法：分析风险——岗位职责——机制
3、评估风险：
4、解决问题
5、梳理业务流程：财务不能天天呆在家里，要去仓库，要做理家婆，不能做管家婆！
6、客户信息管理、订单管理、应收应付管理
案例分析4：
支票签章保管问题的案例：
东北高速事件与财务的控制
二、财务预算控制
做正确的事和正确地做事
1、销售预测与财务预测？难道财务预测就无法准确？
2、指标控制
3、有效的经营模式：
三、内部审计与内部控制
1、内部审计到底如何确定一个标准？
2、内部审计如何解决好走过场？
案例5：
某个知名汽车企业内部审计问题分析
3、内部控制流程中财务的决定性作用
4、内部控制中企业财务管理的方法
案例6：
某个国际知名电子企业内部控制中的问题分析
小组讨论：
A、如果你是财务总监，当你的下属与销售人员偶尔发生过合谋超支的事情，你如何处理才能更好地教育下属？
B、如果你所在的单位分支机构太多，财务信息系统又无法完整地控制财务数据，你如何处理才能把握好财务管理的关键？
注明：个别案例资料可能略有变化，到时以讲课时的资料为准
