全员降本增效—从管理方面落实节能减排

第一个半天：
课程大纲：
一：效益标杆与降本增效的细节标准
1、国家节能减排目标与企业实施难点
2、单一的成本控制无法全面覆盖节能减排
3、关注细节是节能减排的必然手段
4、杜绝管理中的浪费及价值管理
5、针对节能减排需要制定细节标准
6、节能减排的重点——全面、全员降本增效

二：企业节能减排管理的目标分析与选择
1、标杆管理对节能减排的决定性作用
l  典型的通过对标实现节能减排的操作案例
l  五倍利润——某公司降本增效实战案例
2、节能减排的模仿创新与模式再造
3、企业中哪些方面可以实施节能减排、降本增效？
4、企业如何实施节能减排的对标管理？
5、如何发现高耗低效的本质原因

三：标杆思维与降本增效创标路线
1、 管理者重要的意识基础和思维模式
2、 剪刀思维法——增加过程效益形成资源沉淀
3、 剪刀思维法的谱系图应用——资源分解提升各类项目管理能力
 
第二个半天课：

四：从根本上解决节能减排及降本增效的管控方法
1、案例分析：能本与效益问题案例
2、责任层级法——明确责任标准从根本上解决低效问题
3、企业落实降本增效管理的六个决不放过
4、细节与整体——从片面改善到全面降本增效的能力建设

五：获取节能减排的管理能力与落实岗位责任
1、企业全面降本增效的协同管理思考路径
2、牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理
3、要素分解——全面节能减排与岗位工作标准创造
4、岗位工作效益细节要素
5、要素建模法——岗位细节与企业效能

六：全员成本与效益意识的管理——企业节能减排的文化管理
1、企业创建节约与效益文化的目的
2、落实节能减排的文化环境管理
3、降本增效管控的各种文化管理工具