二维码
财商决策模拟
课程特色：
能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；
能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；
能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
——本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习并深刻感悟，却不给公司带来任何风险。
课程目标：
透彻理解损益表，平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
运用财务资讯，侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算，预编财务报表，规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑，理解公司从投入，产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样用于企业的整体财务目标。
培训对象：
总经理、副总、企业各部门经理
课程内容：
订定模拟经营的各组绩效指标、战略、财务目标。
模拟经营活动，集体创作三大财务报表。
分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联。
通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
更科学的表达经营绩效，介绍“公司层绩效指标架构图”。
深入分析竞争对手、标杆学习，制定因应竞争对手的策略调整。
财务绩效指标及其标准。
讨论：我们的成本在哪里？什么是驱动成本的要素？
成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享。
如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本。
预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析
能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；
能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；
能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
——本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习并深刻感悟，却不给公司带来任何风险。
课程目标：
透彻理解损益表，平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
运用财务资讯，侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算，预编财务报表，规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑，理解公司从投入，产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样用于企业的整体财务目标。
培训对象：
总经理、副总、企业各部门经理
课程内容：
订定模拟经营的各组绩效指标、战略、财务目标。
模拟经营活动，集体创作三大财务报表。
分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联。
通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
更科学的表达经营绩效，介绍“公司层绩效指标架构图”。
深入分析竞争对手、标杆学习，制定因应竞争对手的策略调整。
财务绩效指标及其标准。
讨论：我们的成本在哪里？什么是驱动成本的要素？
成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享。
如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本。
预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析
