非财务经理的财务管理课程

第一讲：财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!
如何快速读懂财务报表?
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
案例分析：利润的形成与利润率分析
 
第二讲：关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致
关键财务指标解析
如何分析盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练：杜邦财务分析及应用
案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA解读公司的业绩
平衡计分卡及其应用
 
第三讲：财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
目标成本法：
控制成本Vs 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
成本控制关键点分析
案例分析：不同职能的成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与Vs 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：预算编制及控制的关键点分析