战略培训,上海／北京／成都公开课程

课程大纲

1.战略管理的概念和发展

概念和重要性

发展历程和趋势

2.外部环境分析

宏观环境分析——PEST

行业和竞争对手分析——5 Force

客户需求分析 

3.内部环境审计

企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析

从价值链到企业核心能力的界定

企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

企业愿景，使命，价值观的定义

企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

SWOT矩阵

波士顿矩阵

行业、产品生命周期法

多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择

成本领先战略

差异化战略

重点集中战略

竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

公司外包战略和战略联盟

收购与兼并战略

一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

职能战略的基本内涵

营销战略

财务战略

生产战略

研发战略

人力资源战略

9.战略的实施和控制

机会和资源的结合

战略控制的KPI和评估方式

战略执行和调整