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股权激励_课程培训大纲_机构报名_日程安排_王 颖讲师_哪里有培训网
【课程安排】
时间内容要点
第一天
9:00-12:00一、激励战略与股权体系 “一步登天”
1.股权激励发展阶段
2.股权激励发展趋势
3.股权激励的概念、基本逻辑及本质
4.企业管理与员工激励的工具
5.股权激励的衍生作用（投资）
6.股权激励实施基础要件：企业现实需求+法律法规
?企业现实需求
?法律法规：一般上市公司、国有控股境内上市公司、国有控股境外上市公司法律法规
?知识点：公司治理、产权、内控、制度等基本知识介绍
7.股权激励设计出发点
8.股权激励设计原则
第一天
14:00-17:30二、股权激励方案设计“十步连环”
（上）
股权激励方案设计“十步连环”
（下）
1.一步模式先行 ：上市公司、非上市公司等不同类型公司股权激励模式特点及选择因素模型
2.二步人员入围：人员界定模型、工具
3.三步载体选择：持股载体选择依据、特征
4.四步份额分配：股权结构、激励总量的确定和个量的分配
5.五步股份来源：不同来源方式及操作要点
6.六步资金来源：不同来源方式及操作要点
7.七步时间规划：确定时间的影响因素、方式等
8.八步价格平衡：上市公司、非上市公司确定价格要点
9.九步约束条件：授予/解锁的约束条件设计
10.十步机制压轴：考核机制、变更机制、调整机制、终止机制
第一天
19:00-21:00
第二天
9:00-12:00
三、学员企业方案框架设计/答疑点评
“步步为营”
1.咨询式培训，授人以渔
2.学员企业股权激励方案实践
3.员工互动讨论，加深学习效果
4.专家针对方案点评，全面剖析
5.形成符合学员企业实际的个性化股权激励方案
第二天
14:00-17:30
四、学员方案细化/分组讨论
“步步为营”
第二天
19:00-21:00
五、方案完善/专家答疑
“步步为营”
第三天
9:00-12:00
六、方案讲解/互评/专家点评
“步步为营”
第三天
14:00-17:30
七、方案落地实施
“步步惊心”
1.股权激励所需配套机制
2.股权激励三大典型“苦果”
3.股权激励难点与常见问题
4.股权激励案例分析
【主讲老师】王 颖
理实国际（中国）总裁、首席合伙人
工商管理博士、北京大学首届EMBA、国际注册咨询师（CMC）、
加拿大咨询协会会员、北美咨询Network重要成员；中国科技咨询业
协会常任理事、北京科技咨询协会理事长、管理咨询专业委员会委员；
中国股权激励领航者；20年管理咨询经历，受过长期专业训练，主持
指导过近百个咨询项目，具有丰富的咨询经验；担任清华大学总裁研修
班客座教授，中科院MBA指导老师华北电力大学MBA社会导师，连
续10年多为清华等大学总裁研究班讲授战略等管理课程，受到一致好评
担任民建中央经济委员会委员、北京市委企业委员会副主任，民建海淀
区委副主委、海淀政协委员； 受邀作为演讲嘉宾，参加了100多场全国
性高层论坛，赢得了广泛好评受邀作为咨询业代表、管理专家参与国家
20年中长期科技发展战略规划；受邀作为咨询业代表、管理专家参加APEC国际会议；连续多年担任咨询协会职业咨询顾问认证评委，连续多年被咨询行业或业界媒体评为十佳咨询顾问；
专业特长：
对经济全球化有深入研究，对中国企业转型期问题有多年跟踪研究，尤其擅长股权投资、战略管理、集团管控、标杆管理、股权激励。
咨询经历：
参与或指导中国惠普、国家电网、华电集团、中国烟草总公司、红塔集团、红玉红河、上海烟草、联想电脑、美国APC、云南世博集团、美国东方（AOBO）、铁道部中铁行包、北京机电控股、创维集团、皓月集团、潍坊二印、恒联集团、航天科工集团、山东双轮集团、曙光集团、连邦软件、香港永德信集团、福建华福集团、海天轻纺集团、四环医药、中国集邮总公司、山东东方钢管、李宁公司、嘉铭集团、华夏房地产、中国科技信息研究所、钢铁研究总院、万方数据、国旅集团、贵州出版集团、神威药业、中国电力技术进出口公司、安徽永先置业集团等近百家大中型企业管理、股权激励咨询。
【辅导组老师】
1.理实国际（中国）副总裁 合伙人——李东眉
北京大学法学硕士，10年以上大中型企业中高层管理经验。历任
部门经理、总监、CEO等职位。在集团管控、项目规划及实施、企业实体运作等方面有较丰富的经验。10年以上管理咨询经验。历任管理咨询项目经理、高级顾问、总经理职位主持多个管理咨询项目。在人力资源、股权激励、企业文化、集团管控等方面
有多个成功案例。编著《企业管理大全》、《公文撰写》等书籍；撰写企业战略与文化整合、企业人力资源专题论述等多篇文章。
专业特长：
对各类企业组织的整体运营具有丰富的实践经验和深入研究。
擅长企业战略与文化整合、企业人力资源管理、股权激励、组织与流程重整、集团管控等方面的管理咨询业务。
咨询经历：
在IT与媒体、零售与快速消费品、金融、制造加工等行业的国有和民营企业管理咨询项目实施方面具有丰厚的实践积累。曾主持完成各类制造及零售企业集团、国内重点官方网站与领先媒体、国内知名证券及投资公司、外商独资企业的战略梳理、运营评估及组织管理重整企业文化整合建设、股权激励、组织结构与流程梳理、薪酬与绩效考核实施等数十家企业的管理咨询项目。
2.理实国际（中国）副总裁 合伙人——崔晓丽
中国人民大学企业管理硕士；7年企业管理咨询经验；曾担某大
型集团公司人力资源经理职务；曾在《管理世界》、《中外管理》等
多家杂志和报纸发表多篇管理领域论文和文章；曾为多家大中型企业
提供人力资源管理、股权激励、组织发展等方面的专业咨询服务。
专业特长：
对人力资源管理、股权激励、战略规划、组织设计等有深入的研究，
尤其在股权激励、组织与岗位、薪酬体系、绩效体系、招聘与配置、培训
与发展、领导力模型及企业流程体系建设。
咨询经历：
曾主持和指导昆明世博园股份有限公司、杭州临安高虹照明电器有限公司、贵州省凯里供电局、云南世博集团、北京龙源环保科技公司、国网国际发展公司、首都机场、贵阳烟草专卖局、中国东方航空公司、昆百大集团、长春皓月清真肉业集团、贵州出版集团、山浦集团、中瑞蓝科、通裕重工、北京地铁等近百家大中型企业管理咨询。
3.理实国际（中国）咨询总监——回丹丹
辽宁大学 MBA；12年工作经验；6年管理咨询工作经验，曾为多
家大中型企业提供人力资源管理、股权激励、组织管控及人才测评等
专业咨询服务；曾任某企业年度管理咨询顾问，负责管理咨询项目的
运作、实施、企业管理问题诊断及改善建议；担任多家企业管理咨询
项目项目经理，对企业人力资源、股权激励和人才测评具有深刻的理
解，能够深度把握现象和规律，将管理理论与企业实态融会贯通；2008
年沈飞人才选拔工作荣获沈阳市管理创新三等奖。
专业特长：人力资源管理、股权激励、组织管理、人才测评
咨询经历：
曾指导和参与业侨集团人力资源管理咨询项目、贵州出版集团管理提升咨询项目 、中科
院沈阳自动化研究所人力资源管理咨询项目、中国一航沈阳飞机工业集团青年干部选拔项目、中国联通沈阳分公司管理干部人才测评项目、国家电网国际公司岗位评估、长安保险经纪公司管理提升项目、昂立电子信息技术有限公司人力资源咨询项目、汇宝国际集团人力资源管理咨询项目、红梅集团人才测评项目、东电茂霖公司人才招聘选拔项目、华电集团集团管控梳理咨询项目、毕节烟草用工制度改革咨询项目、山东丰源煤电团队优势建设咨询项目、艺苑房地产公司管理提升咨询等项目、时代远望公司人力资源管理咨询项目（项目经理） 、江泰保险经纪公司股权激励及人力资源管理咨询项目（项目经理）、中瑞蓝科电动汽车技术有限公司股权激励咨询项目项目、通裕重工股份有限公司中高层权责利体系建设与股权激励咨询项目、北京汉慈投资有限公司管控与组织咨询项目。
【理实国际部分培训、咨询企业】
医药/医疗：哈尔滨三乐源集团、北京易思医疗器械有限责任公司、石家庄制药集团、欧意药业有限公司、美国东方生物技术有限公司、神威药业有限公司、上海安登齿科器材有限公司、四川国泰制药有限公司、北京四环医药科技股份有限公司、中国医药对外贸易公司、成都苑东药业有限公司、四川阳光润禾药业有限公司……
开发区：北京市长城伟业投资开发总公司、青岛高新技术产业开发区经济发展局、青岛高新区投资开发有限公司、北京经济技术开发区科技局……
电力：河北热电有限责任公司、中电国际江苏常熟发电有限公司、北京动力源科技股份有限公司、中国电力技术进出口公司、上海电力股份有限公司、北京伟杰海泰系统集成技术有限公司、贵州凯里供电局、上海电力股份有限公司、国家国网国际发展有限公司、中国电工设备总公司、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司、云南电网中国华电集团公司、华电国际电力股份有限公司、国家电网公司贵州电网公司、阜阳华润电力有限公司、咸宁核电有限公司、贵州电网（南方电网公司）、广西电网（南方电网公司）、贵州电网沈阳东北电力调节技术有限公司、广西电网公司、南方电网综合能源有限公司、英大国际控股集团有限公司、国网国际技术装备有限公司、英博电气、青海电力公司、鲁能……
能源：山东丰源煤电股份有限公司、中石油经济技术研究所、山东丰源煤电股份有限公司、武汉燃气热力集团、江西省天然气有限公司、江西省投资燃气有限公司……
机械/制造/设备：香港永德信集团(中国) 、中国惠普有限公司、创维集团、北京赛瑞斯机电设备科技开发有限公司、潍坊华光精工设备有限公司、北京德望机械电器有限公司、北汽福田、北京京城机电控股有限责任公司、北京北开电气股份有限公司、成都泰格微波技术有限公司、大连鹏鸿木业有限公司、江苏恒凯电气有限公司、山东金亿机械制造有限公司、杭州临安高虹照明电器有限公司、北京动力机械研究所、北京科锐配电自动化技术有限公司、潍坊东方钢管有限公司、山东双轮集团、APC公司、广东凌霄泵业股份有限公司、中国机械工业集团、天津宝溢工业制品有限公司、河北海贺胜利印刷机械集团、北京中瑞蓝科电动汽车技术有限公司、通裕重工股份有限公司……
化工：蚌埠市化工轻工总公司、中国化工信息中心、中国石油宁夏化工厂、蚌埠市化工轻工总公司、中国石化集团清江石化有限责任公司、传化集团、中国北方化学工业总公司、淮安清江石油化工有限责任公司、中国兵器化工集团、中国石油集团经济技术研究院……
房地产：天隆仓科技实业有限公司、北京嘉铭房地产有限公司、秦皇岛市安岳房地产开发有限公司、北京实兴腾飞投资发展公司、新奥特集团、福建省万祥置业发展有限公司、廊坊市华夏房地产开发有限公司、淮南市房屋建设集团、当代集团、江西省投资房地产开发有限责任公司、北京南宫恒业房地产开发有限公司、北京艺苑房地产开发有限责任公司、山东鲁能集团……
工程建设：四川路桥建设集团交通工程有限公司、北京智信德音工程造价咨询有限公司、牙克石建兴建筑有限责任公司、湖南路桥建设集团……
报业/出版：贵州出版集团、中华合作时报社、贵州出版集团……
食品/饮料：长春皓月清真肉业股份有限公司、山东高源集团、山东得益乳业有限公司、
湖南省粮油食品进出口集团……
纺织/服装：北京李宁体育用品有限公司、潍坊齐荣纺织有限公司、金泰线业（上海）有限公司、北京大华衬衫厂、河北启发纺织集团、上海波司登国际服饰有限公司、湖北仙桃毛纺集团、山东同大集团、潍坊二印纺织印染有限公司、泉州海天清纺有限公司……
烟草：上海烟草（集团）公司、红塔集团、浙江烟草局、红云红河烟草（集团）有限责任公司、沈阳市烟草专卖局、海南省烟草公司、湖南烟草局、陕西中烟延安卷烟厂、河南中烟郑州卷烟厂、甘肃中烟兰州卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、深圳市烟草公司、江西中烟赣南卷烟厂、广东省烟草局、陕西中烟宝鸡卷烟厂、湖南中烟零陵卷烟厂、常德烟草机械有限责任公司、贵州中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、零陵卷烟厂、中国烟草机械有限责任公司、河南中烟安阳卷烟厂、新疆烟草、浙江省烟草局、贵州省烟草毕节地区公司、云南省烟草临沧市公司、湖南中烟郴州卷烟厂、常德烟草机械有限责任公司、红云红河烟草集团红河卷烟厂、河南中烟漯河卷烟厂、浙江省烟草嘉兴市公司、贵州省黔西南州烟草公司、许昌烟草机械有限责任公司、红云红河烟草集团会泽卷烟厂、福建中烟工业公司、安徽省烟草马鞍山市公司、广西中烟工业公司、安徽阜阳卷烟厂、青岛卷烟厂、河南中烟南阳卷烟厂、广西中烟工业南宁卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、广东省烟草梅州卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂、许昌卷烟厂、内蒙古昆明卷烟有限责任公司……
电信/IT：邮电部数据中心、河北新龙科技有限责任公司、北京连邦软件有限公司、北京数通世纪通讯有限公司、曙光信息产业（北京）有限公司、新晨科技股份有限公司、中文之星数码科技有限公司、北京联邦软件产业发展公司、联想1+1、邮电数据网络集成开发中心、中国巨龙通信股份有限公司、立思辰商业集团、北京侏罗纪软件有限公司、广东卓维网络有限公司、浪潮集团、广东亿迅科技有限公司……
教育：张家口市创新国际集团、张家口私立第一中学……
金融/银行/保险：北京金融街物业管理有限责任公司、北京世纪保险经纪有限公司、长安保险经纪有限公司、大同市商业银行股份有限公司、江西省投资集团公司、江西省江投路桥投资有限公司、浙江省铁路投资集团、江泰保险经纪股份有限公司……
交通/物流：日照港（集团）有限公司、辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司、神华煤炭运销公司、湖北石油运输公司、中铁行包快运有限公司、湖北汉通石油运输贸易有限责任公司……
旅游：中国国际旅行社总社、云南世博旅游控股集团、昆明世博园股份有限公司……
航空：中航技国际经贸公司、中国运载火箭技术研究院特种车事业部、中国航天科工飞航技术研究院、航天机电集团二院十七所、航天科工集团二院、中国航天科工集团第四研究院……
公共机构：北京市通州区科学技术委员会、科技部机关服务局、北京科委生产力中心、北京市石景山区国有资产经营公司、北京钢铁研究院小型线材事业部、中国科学技术信息研究所、机械科学研究总院、中国时代远望科技有限公司……
造纸：山东恒联投资有限公司、山东恒联集团、山东泰山纸业有限公司、桐乡福利造纸厂……
其它：北京BTV电视购物公司、江西新亚新工贸集团、中航技经贸发展有限公司、新疆塞里木现代农业股份有限公司、北京中体彩印务技术有限公司、河南省数字证书有限责任公司、福建省华福技术贸易公司、国圣工贸有限公司、山东高密高元企业集团、国鑫卓越科技发展有限公司、易丰印刷有限公司、海龙电子商场、哈尔滨红博商业广场有限公司、北京韩影宫美容科技有限公司（山浦集团）……
【客户评价】：
股权激励方案实施后，公司核心人员不再像以往扯皮或者官僚主义；科技研发效率提高，研发质量也有了保障，总部和项目部之间的协作也加强了；核心人员的流失率也大大下降。
——江苏恒凯电气有限公司董事长李建青
通过股权激励让管理团队像老板一样努力提升内部、外部竞争力是企业经营发展的关键。股改不但要心胸宽广，更需要智慧和对节奏的掌控。
——新晨科技股份有限公司董事长康路
以往实施的两次股权激励均中途终止，原因主要是行权条件偏紧。自实施理实国际提供的股权激励方案一年的时间，核心人员工作积极主动性提高，业绩有大幅度提高。
——北京中瑞蓝科电动汽车技术有限公司董事长周玉成
咨询公司不仅为我们设计了方案，明确了方向；更重要的是营造了一种变革氛围，教会了一套管理方法留下了一种专业精神，带出了一支职业管理团队，这远远超出了我们咨询的预期。”
——从连彪先生 皓月集团董事长
“公司做大之后，在为业绩的欢呼之余，使我寝食难安的问题也越来越多，集团的产业发展方向、集团管理模式、总部与分子公司的集分权关系，哪些公司要集权？哪些公司要分权？搞一刀切行不行？类似的问题常常使我迷茫不已。但接触理实国际之后，特别是合作成功，咨询项目团队进驻以后，理实国际给我们带来了集团管控的专业化认知，带来了他们众多集团管控咨询实践的总结，使我们眼前一亮。随着咨询工作的逐步展开，模块设计方案的不断出台，使我们全身心领略了理实国际讲究实用、不计花哨的工作风格。时至今日，全部的设计方案皆已得到有效落实，落实过程中咨询项目组成员定期现场跟踪指导，在此，对他们的辛勤劳动与付出不胜感谢！”
—— 徐冠巨先生 传化集团董事长
“我非常高兴能够选择理实国际为我们提供咨询服务，顾问组专业、系统、深入的分析和周密的谋划，在战略决策上给予我们很大的帮助，在组织构架和运营机制上给予我们很具实操性的咨询方案，并指导我们有效实施。更重要的是，通过咨询，使公司全体经理人员的经营管理观念发生了很大的变化。”
——张华明先生 华之毅时尚集团总裁
“引进管理咨询，不是没有顾虑，但风险和机会是并存的。不敢冒风险，就永远走不出原来的禁锢。实践证明，这个风险，我们值得冒。通过和理实国际的紧密合作，达到了引进管理咨询的目的，很多方面超出了预期目标。我总结有四点：明确了方向、建立了体系、培养了队伍、学习了精神。尤其是学习了精神，什么精神？是面对国际竞争，我们需要的职业化精神、创新性精神，这是管理咨询的意外收获。”
——李振江先生 神威药业集团董事长
