企业核心管理课程

课程大纲

一、营销

你为什么选择目前的经营项目？

描述和清晰你的目标客户

核心价值曲线分析

是否还有什么新的商业模式？

如何有效地推广促销？

画出你的绩效战略地图

二、人力资源

慎始：选择合适的员工

入职面谈如何影响人心?

你能听懂他吗？

怎样的批评员工愿意听？

员工心灵的营养

善终：做好离职面谈

三、财务

赢得创业投资

建立企业绩效管理指标体系

持续改进业绩的5大步骤

建立不让人犯罪的财务制度

通过绩效教练实现高绩效

散财与聚财的相辅相成

培训师介绍：胡中浦

企业教练 经济师 SIYB创业教练 GBO教师 职业指导师 全球模拟公司联合体中国中心(PENCIL)创业培训师 

大学毕业后先后在国营企业、事业单位、外资企业、民营企业担任秘书、总经理助理、人力资源主管、行政人事经理、教练、总经理等职务，行业涉及加工制造、食品连锁、百货批发、IT、照明零售等行业。与朋友一起创办拓展训练机构，为众多客户提供了户外拓展训练、员工绩效管理训练、管理教练等训练和管理咨询服务。