企业文化落地与执行

一、课程简介：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
其实，企业文化是一个企业的核心竞争力，它难以模仿，不可复制，但是却能决胜千里，赢在未来。

举例：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。

本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿民营企业培训中心等已经把此课程作为政府扶持企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。

课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。中间有海尔集团的视频资料（版权融智咨询独家所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料为穿插。

同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了解。

观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

举例，你公司的员工怎么看待以下的观点：
1、用户永远是对的，不对市场说不；
2、旱则资舟，水则资车；
3、用户的抱怨是我们最大的礼物；
4、迅速反应，马上行动，可以让企业的执行力加强；
5、员工分类经营，考核排序，末位淘汰；
6、只有做精细化的管理，才能做大做强；
7、没有问题就是最大的问题；
8、一个部门不好，本质是部门负责人不好；
9、干部坐下了，员工就躺下了；
10、正确的事情，坚持做，创新做，拼命做，就没有做不成的事。
如果员工能接受以上的观点，证明企业的文化是正价值的，而如果员工有相反的观点，说明企业的文化有次文化的内容存在，应该进行正确的引导。
 
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：
企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
企业文化的基本概念以及作用；
观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
观念的初步转变：人才使用中的三才观；
观念的初步转变：文化是可以考核的；
观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；
掌握文化建设中的TAOD模型、SMART原则、NLP沟通技术。
 
三、培训对象：企业中高层以及重要岗位的骨干员工；
 
四、培训时间及课时：2天（6小时/天）
 
五、课程授课规划：
  本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。
 六、培训大纲：