二维码
企业转型三部曲
基础知识篇
一、企业的本质与企业利润公式
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4企业的本质二：契约组合性
1.5利润公式一：企业绩效函数
1.6 A0与创业期的战略逻辑
1.7 利润公式二：价值与成本函数
1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等
二、转型与转型管理
2.1什么是转型
2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型
2.3 管理转型四大法则
2.4互动： 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
2.5有效转型的七大要点
定义转型及其目标
阐明必要性和紧迫性
愿景引导
阻力分析与有效沟通
差距分析
观念转型与主导逻辑
变革宣讲和持续改进
2.6 互动：对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等
战略管理篇
一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”
1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等
二、竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等
战略转型篇
一、战略转型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 内因分析
1.3案例：佛山天地行、汇众水处理、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等
1.4互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型
二、战略转型的路径分析：业务转型
2.1企业增长的七个自由度分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
2.2产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
2.3企业商业模式分析（专题）
互动：结合企业实际，对本企业进行商业模式现状分析与转型路径分析
2.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
2.5现有业务加法减法合并法的工具介绍
波士顿矩阵
GE矩阵
企业生命周期与资源能力匹配矩阵
互动：结合企业实际，对本企业业务做波士顿、GE矩阵等分析
2.6案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、宏大爆破等
2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
三、战略转型的配套基础设施：能力转型
3.1 什么是能力
3.2价值链系统分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲线
3.5能力决策模型
3.6能力转型的路径分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等
管理转型与治理转型专题篇
一、管理转型
1.1管理的概念与本质
1.2企业生命周期理论与管理转型
1.3企业从创业期向发展期转型的主要管理问题、症状及其对策
1.4案例分析：律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等
二、治理转型
2.1公司治理概念及其误区
2.2当前中国企业存在的主要公司治理问题
2.3产权比较优势的变化与治理转型
2.4公司治理结构优化的主要对策
2.5公司治理案例：三九、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等
商业模式篇
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型
1.4寻找客户客户偏好的八大技法
1.5商业模式创新与设计的步骤与方法
1.6咨询案例：佛山天地行、汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、红太阳肾病医院
1.7案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等
二、平台战略
2.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
2.2中国企业进入平台战略竞争阶段
2.3平台战略及其分类
2.4平台战略构建基本逻辑
2.5平台战略构建方向与路径
2.6平台战略构建步骤
2.7平台战略评估
2.8平台战略咨询实践与案例赏析
优势
震撼性：智慧的启迪，帮助学员拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性：内容实战实用，均来自于一线咨询实践；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性：众多成功企业案例将给学员更多启发和借鉴。
强有效性：在廖晓老师的辅导下，每家企业不仅掌握了企业转型的工具与方法，还可以掌握如何制定自身转型战略。
学习方式
案例分析、专题研讨，互动讨论、问卷调查、访谈座谈、现场方案制定
课程对象
董事长、董事、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员
一、企业的本质与企业利润公式
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系
1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑
1.4企业的本质二：契约组合性
1.5利润公式一：企业绩效函数
1.6 A0与创业期的战略逻辑
1.7 利润公式二：价值与成本函数
1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等
二、转型与转型管理
2.1什么是转型
2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型
2.3 管理转型四大法则
2.4互动： 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
2.5有效转型的七大要点
定义转型及其目标
阐明必要性和紧迫性
愿景引导
阻力分析与有效沟通
差距分析
观念转型与主导逻辑
变革宣讲和持续改进
2.6 互动：对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等
战略管理篇
一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”
1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等
二、竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等
战略转型篇
一、战略转型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 内因分析
1.3案例：佛山天地行、汇众水处理、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等
1.4互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型
二、战略转型的路径分析：业务转型
2.1企业增长的七个自由度分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
2.2产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
2.3企业商业模式分析（专题）
互动：结合企业实际，对本企业进行商业模式现状分析与转型路径分析
2.4企业现有业务的加法减法合并法
多元业务情况下的战略转型及其路径
单一业务情况下的战略转型及其路径
2.5现有业务加法减法合并法的工具介绍
波士顿矩阵
GE矩阵
企业生命周期与资源能力匹配矩阵
互动：结合企业实际，对本企业业务做波士顿、GE矩阵等分析
2.6案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、宏大爆破等
2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径
三、战略转型的配套基础设施：能力转型
3.1 什么是能力
3.2价值链系统分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲线
3.5能力决策模型
3.6能力转型的路径分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等
管理转型与治理转型专题篇
一、管理转型
1.1管理的概念与本质
1.2企业生命周期理论与管理转型
1.3企业从创业期向发展期转型的主要管理问题、症状及其对策
1.4案例分析：律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等
二、治理转型
2.1公司治理概念及其误区
2.2当前中国企业存在的主要公司治理问题
2.3产权比较优势的变化与治理转型
2.4公司治理结构优化的主要对策
2.5公司治理案例：三九、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等
商业模式篇
一、商业模式
1.1什么是商业模式
1.2成功商业模式的特征
1.3商业模式模型
1.4寻找客户客户偏好的八大技法
1.5商业模式创新与设计的步骤与方法
1.6咨询案例：佛山天地行、汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、红太阳肾病医院
1.7案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等
二、平台战略
2.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
2.2中国企业进入平台战略竞争阶段
2.3平台战略及其分类
2.4平台战略构建基本逻辑
2.5平台战略构建方向与路径
2.6平台战略构建步骤
2.7平台战略评估
2.8平台战略咨询实践与案例赏析
优势
震撼性：智慧的启迪，帮助学员拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性：内容实战实用，均来自于一线咨询实践；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性：众多成功企业案例将给学员更多启发和借鉴。
强有效性：在廖晓老师的辅导下，每家企业不仅掌握了企业转型的工具与方法，还可以掌握如何制定自身转型战略。
学习方式
案例分析、专题研讨，互动讨论、问卷调查、访谈座谈、现场方案制定
课程对象
董事长、董事、总经理、副总经理、总监等中高层管理人员
