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实战性企业文化建设与企业文化落地
第一部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象
一、当今企业人固有的思维与观念
1、蜜蜂与苍蝇的不同命运
2、煮青蛙的故事
3、决策的陷阱
4、企业家思维与员工思维
5、团队与个人智障
6、任正非与华为基本法
哲理游戏互动：测评企业人的思维
二、中国企业的文化现象
1、中国企业的螃蟹命---一红就死
2、内部难以达成共识并存在沟通障碍
3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳
4、为什么企业文化理念与行为严重背离，制度成本高
5、为什么企业分权分利就分心
6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才
7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求
8、为什么对中国企业而言，文化障碍最大。
9、企业如何进行文化继承与创新。
10、为什么优秀公司重视企业文化。
第二部分：企业文化的重要性与企业文化的价值
七、企业家素质与企业文化
第三部分：企业文化的层次企业精神
一、企业文化的内涵与内容
1、企业物质文化的表现形式
2、企业行为文化的表现形式
3、企业制度文化的表现形式
4、企业精神文化的表现形式
二、什么是企业文化的精神
1、企业精神文化的内涵
2、什么是企业最高价值
3、企业精神的表达方式
4、企业精神特征与表现形式
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析：沃尔马企业精神
第四部分：企业文化战略与企业文化管理的基本要素
一、企业需要建立什么样的文化战略
1、企业文化四种类型
2、企业文化塑造模式
3、企业文化氛围概述
4、企业文化氛围类型
案例分析：GE全球文化战略
二、企业文化管理的基本要素
1、7S管理框架图
2、11-C环形模式图
3、K理论
4、公司文化的创设
A、组织价值的形成
B、公司精神的创设
C、公司各项制度建设
5、公司文化管理的基本方式
A、创建学习型组织
B、组织修炼—彼得圣吉的建议
6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企业文化架构
第五部分：建设企业文化从何处入手
一、如何构建企业文化的体系与框架
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析：华为企业文化建设的策略
二、企业文化如何落地实施
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析：XX集团的企业文化建设
总结与提问时间：
课程对象：企业中高层管理人员
一、当今企业人固有的思维与观念
1、蜜蜂与苍蝇的不同命运
2、煮青蛙的故事
3、决策的陷阱
4、企业家思维与员工思维
5、团队与个人智障
6、任正非与华为基本法
哲理游戏互动：测评企业人的思维
二、中国企业的文化现象
1、中国企业的螃蟹命---一红就死
2、内部难以达成共识并存在沟通障碍
3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳
4、为什么企业文化理念与行为严重背离，制度成本高
5、为什么企业分权分利就分心
6、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才
7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求
8、为什么对中国企业而言，文化障碍最大。
9、企业如何进行文化继承与创新。
10、为什么优秀公司重视企业文化。
第二部分：企业文化的重要性与企业文化的价值
- 来自美国兰德与麦肯锡公司的研究结果
- 企业文化与组织效率的关联性
- 为什么优秀的公司注重企业文化的建设
- 公司重视文化与公司经营业绩的对比结果
- 张瑞敏谈海尔的企业文化
- 案例：XX公司死亡的启示
- 优秀的企业需要从哪里变革
- 日本工业企业给中国企业的启示
- 企业变革7S框架
- 企业文化的定义渊源
- 企业文化哲学
- 企业文化与企业宗教
七、企业家素质与企业文化
第三部分：企业文化的层次企业精神
一、企业文化的内涵与内容
1、企业物质文化的表现形式
2、企业行为文化的表现形式
3、企业制度文化的表现形式
4、企业精神文化的表现形式
二、什么是企业文化的精神
1、企业精神文化的内涵
2、什么是企业最高价值
3、企业精神的表达方式
4、企业精神特征与表现形式
5、企业精神塑造步骤
6、企业精神的塑造原则
7、美日韩企业精神比较
8、东西方企业文化特点
案例分析：沃尔马企业精神
第四部分：企业文化战略与企业文化管理的基本要素
一、企业需要建立什么样的文化战略
1、企业文化四种类型
2、企业文化塑造模式
3、企业文化氛围概述
4、企业文化氛围类型
案例分析：GE全球文化战略
二、企业文化管理的基本要素
1、7S管理框架图
2、11-C环形模式图
3、K理论
4、公司文化的创设
A、组织价值的形成
B、公司精神的创设
C、公司各项制度建设
5、公司文化管理的基本方式
A、创建学习型组织
B、组织修炼—彼得圣吉的建议
6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企业文化架构
第五部分：建设企业文化从何处入手
一、如何构建企业文化的体系与框架
1、如何寻找企业文化的核心
2、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
3、企业文化素材收集方法
4、如何编制、导入并实施《企业文化手册》
5、战略导向型企业文化理念体系
案例分析：华为企业文化建设的策略
二、企业文化如何落地实施
1、企业文化运行的硬环境基础管理平台建设
2、企业文化建设的软环境保障
3、组织气氛塑造
4、企业领导者的作用
5、如何将企业理念贯彻到员工行为中去
6、如何让员工认同并切实秉持价值观
7、如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快
8、如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合
9、如何通过文化管理提升企业整体管理水平
案例分析：XX集团的企业文化建设
总结与提问时间：
课程对象：企业中高层管理人员
